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【書寶二手書T1／語言學習_GTK】讓孩子贏在初學英語_王蘊潔, 田中泉
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[商品主貨號] U100139366
[ISBN-13碼] 9789577763396
[ISBN] 9577763391
[作者] 王蘊潔, 田中泉
[出版社] 世茂出版社
[出版日期] 2002-04-01
[內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 本書特色 106句日常生活會話、140個漸進式英語學習法，讓你家孩子的英語頂呱呱！每個父母都希望自己的孩子會說英語，但卻不知道從何教起；本書就是協助父母自己在家使用簡單的詞彙，利用周遭的東西，親子愉快的學習英語。內容專為 3至12 歲的孩子所設計，共有106句日常生活會話，140個從單詞到片語、從片語到句子、從句子到文章的漸進式學習法，並配合生動的圖畫，將英語生活化、生活英語化。
[書況補充說明] 有髒污、書斑, 不介意才請下標,謝謝!
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低價特賣 書籍狀態請詳看圖示
*內容敘述為制式文字，僅為針對書籍內容參考用，關於有無光碟與附件請以標題為準。*
*出版日期由於亦為制式內容有時會有出入，若日期與版別足以影響購買決定者請另行提問較為準確。*
由於電子信箱有漏信風險故敝店不予開放。倘有需詢問事項請於商品頁之「有關商品的發問」留下詢問內容， 敝店將儘速處理。(倘使用敝店首頁最下方的「向店長詢問」請務必說明是針對哪項商品管理編號發問喔)
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根據消保法規定， 消費者均享有商品到貨七天猶豫期之權益；
但特別標定說明、特殊包裝商品、軟體類或影音光碟類產品不得拆封，否則恕不接受退貨。
本店鋪 受理消費者的退換貨，從商品收訖起7天內為退換貨保證期，若超過此期間視同驗收完成不得退換貨。並請所有消費者注意以下事項：
》不良品退還經過檢查與測試之後，若發現商品本身並無瑕疵，消費者必須支付所有發生之相關費用。
》在您收到貨品後如因非人為因素之商品損毀、刮傷、或運輸過程造成包裝破損不完整者，請您儘速通知本公司客服人員，我們會進行商品瑕疵或損壞鑑定，並儘速將新品寄給您。
》所有要辦理退貨或換貨的客戶皆需 E-mail或來電至 本店鋪 ，並提供：訂單號碼，退、換貨原因，您的姓名及聯絡電話，E-mail地址。
》若您所訂購之商品無問題而您欲退貨，您必須自行負擔將商品寄回之運費。退回的商品必須是全新狀態，包括主要商品、使用手冊、註冊回函、週邊零件，連同原來的包裝一併送回 ，否則 本店鋪 有權拒絕接受退貨。
》若商品因消費者個人不當使用拆卸產生人為因素造成故障、損毀、磨損、擦傷、刮傷、髒污、包裝破損不完整者，或是發票、附配件不齊者，恕不接受退貨。
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[ISBN-13碼] 9789577763396
[ISBN] 9577763391
[作者] 王蘊潔, 田中泉
[出版社] 世茂出版社
[出版日期] 2002-04-01
[內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 本書特色 106句日常生活會話、140個漸進式英語學習法，讓你家孩子的英語頂呱呱！每個父母都希望自己的孩子會說英語，但卻不知道從何教起；本書就是協助父母自己在家使用簡單的詞彙，利用周遭的東西，親子愉快的學習英語。內容專為 3至12 歲的孩子所設計，共有106句日常生活會話，140個從單詞到片語、從片語到句子、從句子到文章的漸進式學習法，並配合生動的圖畫，將英語生活化、生活英語化。
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※請留意：若消費金額超過兩萬，不適用此付款配送流程。
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內容來自YAHOO新聞
高峰與低谷
有一次專訪一位三十歲的網路事業創辦人，問他，為什麼公司可以快速成長？問題還沒有問完，他直接了當地說：「遠見！」
那一刻，彷彿電光石火，周遭的世界安靜了下來。對我來說，這大概標誌著一個新時代的到來。過去的領導人受訪時會說，因為運氣好，因為碰到貴人或對的時機；或者，他多年來很想要改變一件什麼事情，因為他不服氣。
而這個新世代，自我多過於團隊，勇敢多過於謹慎，理所當然多過於惶恐感恩。
但是我們知道，再走遠一點，他終將碰到挑戰。他會知道，更難的是如何讓一百個人走一步，而不是一個人走一百步；更辛苦的是在繁華退去，如何將困難繁瑣的事情一件件解決；更痛苦的是，自己都覺得無以為繼，還要咬牙露出微笑，告訴團隊奮鬥的理由。
那時候，他會知道，其實，有時就是要把自我縮小一點，讓聲音壓低一點（一些訪問ＣＥＯ的心得，見本期一二○頁）。
這個過程，前三勝製帽董事長戴勝通一定有深刻的感受。二十幾年前認識他時，他是知名的「帽子大王」，是台灣中小企業代言人，站在人生的高峰。二○○二年，他赴海地投資失利，幾年後負債關廠。
很多人碰到這樣的狀況，大概就過不去了。他沈澱之後，卻把過去吃的、玩的地方，寫出來和別人分享，然後開始經營粉絲網頁。六十六歲，他第二次創業，經營旅行社。他鮮明的個人風格，成為另一個品牌，粉絲高達五十七萬人。
現在的他辦公室位於租來的公寓裡，整個公司面積可能還沒有他原來一個人的辦公室大。「順境對你的人生加分少，逆境對你的人生加分才多。」他卻說（九二頁）。
事實上，如果你問很多領導人，他們反而更懷念規模較小的創業時期。那時一有什麼想法，就可以快速出擊。隨著組織逐漸擴大，公司卻再也沒有辦法發揮真正的力量。資源無法整合，精力花在內耗上，跨部門不協作，成為公司邁不開腳步的原因。
這時候，公司需要的可能是訂定幾個突破性目標，用來團結各部門，促使大家跨出以往的工作方式；有時候則需要進行組織改造，讓大家共同為事業與市場當責（七四頁）。
所以品牌大師林斯壯建議，把公司日常運作所有的障礙都列舉出來，包括規定與限制、問題與困難，然後針對每個阻力，想一想新創公司會如何處理這些狀況，就這麼去做（三○頁）。
重點是，別忘了找回美好的創業精神。
※本文由EMBA雜誌授權刊載，未經同意禁止轉載。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/高峰與低谷-122706900--finance.html
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